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UE-11 Contrôle de gestion

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L’unité d’enseignement « Contrôle de gestion » du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) a pour objectif de donner aux étudiants les outils et méthodes nécessaires à la mesure de la performance et à la prise de décision managériale. Elle permet de relier la comptabilité, la stratégie, et le pilotage opérationnel de l’entreprise.

Objectifs de l’UE 11 – contrôle de gestion

Comprendre les mécanismes du contrôle de gestion et leur utilité dans la gestion d’une organisation.
Maîtriser les outils de calcul des coûts, de suivi des performances et d’aide à la décision.
Apprendre à analyser les écarts entre prévisions et réalisations pour proposer des actions correctrices.
Développer une vision globale du pilotage économique et stratégique de l’entreprise.

Le programme de l'UE-11 contrôle de gestion

Le programme de l’UE 11 couvre :

Les fondements et l’évolution du contrôle de gestion.

Le rôle du contrôle de gestion dans l’organisation et son lien avec la stratégie.

Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, coûts variables, ABC, coûts cibles.

L’utilisation des technologies et des systèmes d’information dans le contrôle de gestion.

Les budgets et le contrôle budgétaire : élaboration, suivi et analyse des écarts.

Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.

Le pilotage stratégique : activité, performance, qualité et responsabilité sociétale.

Les modalités d’évaluation

Quelles sont les compétences développées ?

À l’issue de cette unité, l’étudiant est capable de :

Élaborer et exploiter des outils de mesure de la performance.
Concevoir un système de coûts adapté à la structure et aux objectifs de l’entreprise.
Participer à la planification budgétaire et à l’analyse des écarts.
Soutenir la prise de décision grâce aux données économiques et aux indicateurs de gestion.
Communiquer efficacement les résultats de l’analyse à la direction et aux opérationnels.

Découvrez les autres UE du DCG

L’étudiant prépare sur 3 ans son diplôme de comptabilité à travers un parcours à la fois professionnel (stage, simulation de gestion d’entreprise, compte rendu de projet, mémoire…) et diplômant.

Les admissions parallèles sont possibles.

Témoignage d'un étudiant en DCG à l'ICS Bégué

Découvrez le parcours expertise comptable de l’ICS Bégué avec Maxime Chaker, diplômé en 2024 de l’ICS Bégué. Après 5 ans d’études en expertise comptable, Maxime officie aujourd’hui en tant que comptable au sein d’un cabinet.

Il partage ses années d’études à l’ICS Bégué et nous présente le quotidien, l’accompagnement du service pédagogique et le rôle des intervenants.

Un diplôme pour quels métiers ?

Titre de Grade Licence, le DCG ouvre l’accès à l’ensemble des métiers de la comptabilité et de la gestion. Que ce soit en cursus initial ou par la voie de l’alternance, il offre la possibilité de débuter d’intégrer directement la vie active une fois le diplôme en poche.

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Comment postuler au DCG ?

La procédure d’inscription à l’ICS Bégué se déroule en 3 étapes :

Candidature au DCG

Les candidats sont invités à compléter leur dossier de candidature en ligne

Examen d"entrée

Epreuves écrites (Culture Générale / Anglais / Comptabilité ou Mathématiques (suivant la filière d'origine) - sous forme de QCM et d'applications

Inscription

Officialisation de l'inscription

FAQ : toutes les questions sur le DCG

Cette UE demande-t-elle beaucoup de calculs ?

Oui, mais elle exige aussi de la réflexion. Les calculs doivent être interprétés pour formuler des recommandations pertinentes à la direction ou aux managers.

Quelle est la différence entre comptabilité de gestion et contrôle de gestion ?

La comptabilité de gestion produit des informations internes sur les coûts et les performances. Le contrôle de gestion, lui, utilise ces informations pour piloter, anticiper et orienter les décisions stratégiques.

Cette UE est-elle liée aux systèmes d’information ?

Oui, car le contrôleur de gestion s’appuie sur les données collectées dans les systèmes d’information (comptables, RH, de production) pour construire ses analyses et tableaux de bord.

Quels conseils pour réussir cette épreuve ?

S’entraîner régulièrement sur des cas pratiques, bien comprendre la logique de chaque méthode de calcul, et toujours interpréter les résultats obtenus.

Quels débouchés cette UE prépare-t-elle ?

Elle conduit vers les métiers de contrôleur de gestion, analyste financier, consultant en pilotage de performance ou plus généralement vers des fonctions de management et de stratégie.

Comment candidater au DCG via Parcoursup ?

Les élèves de terminale générale ou technologique peuvent candidater au DCG de l’ICS Bégué directement via la plateforme Parcoursup. Il suffit d’ajouter le DCG de l’ICS Bégué dans vos vœux, puis de compléter votre dossier avec votre projet motivé, vos bulletins scolaires et éventuellement vos résultats de certifications. Notre établissement examine les dossiers dès la phase d’admission.

Est-il possible de s'inscrire en DCG hors Parcoursup ?

Si vous n’êtes pas concerné par Parcoursup (étudiants étrangers, candidats en réorientation, etc.), vous pouvez postuler directement au DCG sur le site de l’ICS Bégué. Il vous suffit de remplir un formulaire de candidature, d’envoyer vos relevés de notes, un CV, une lettre de motivation, et de participer à un entretien de motivation avec un conseiller pédagogique.

Peut-on intégrer le DCG en admission parallèle ?

Le DCG est accessible en admission parallèle après un diplôme de 1er cycle (BTS Comptabilité et Gestion, DUT GEA, Licence 1, etc).

En savoir plus sur les modalités d’inscription : SIEC – Maison des examens

Quels bacs / Quelles spécialisations choisir ?

Le DCG est accessible en admission parallèle après un diplôme de 1er cycle (BTS Comptabilité et Gestion, DUT GEA, Licence 1, etc). En savoir plus sur les modalités d’inscription : SIEC – Maison des examens

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Objectifs de l’UE 11 – contrôle de gestion

Le programme de l'UE-11 contrôle de gestion

Les fondements et l’évolution du contrôle de gestion.

Le rôle du contrôle de gestion dans l’organisation et son lien avec la stratégie.

Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, coûts variables, ABC, coûts cibles.

L’utilisation des technologies et des systèmes d’information dans le contrôle de gestion.

Les budgets et le contrôle budgétaire : élaboration, suivi et analyse des écarts.

Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.

Le pilotage stratégique : activité, performance, qualité et responsabilité sociétale.

Quelles sont les compétences développées ?

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