Devenez un expert en audit et contrôle de gestion

Bloc 1 — Réaliser un audit financier et extra-financier

À l’issue de ce bloc, l’apprenant sera capable de :

• Cadrer une mission d’audit en définissant son périmètre, ses objectifs, ses ressources et ses contraintes.
• Identifier et hiérarchiser les risques financiers, extra-financiers, opérationnels, IT, sociaux et environnementaux.
• Choisir les méthodes, procédures et outils d’audit adaptés au contexte de l’organisation.
• Collecter et analyser des données financières, ESG, opérationnelles et numériques fiables.
• Élaborer une cartographie des risques et prioriser les actions de maîtrise.
• Formaliser les constats, formuler des recommandations et présenter les conclusions aux parties prenantes.

Bloc 2 — Mettre en œuvre le pilotage budgétaire d’une organisation

À l’issue de ce bloc, l’apprenant sera capable de :

• Structurer le processus budgétaire en cohérence avec la stratégie et les engagements de l’organisation.
• Analyser les données financières des business units et identifier les principaux écarts et postes de coûts.
• Élaborer des budgets prévisionnels soutenables en intégrant les risques, ressources et objectifs financiers.
• Construire des simulations budgétaires pour anticiper l’impact des variations d’activité.
• Suivre les écarts entre prévisions et réalisations à l’aide d’outils numériques fiables.
• Produire un reporting budgétaire utile à la prise de décision.

Bloc 3 — Piloter la performance économique, financière et extra-financière d’une organisation

À l’issue de ce bloc, l’apprenant sera capable de :

• Concevoir des tableaux de bord financiers, opérationnels et extra-financiers adaptés aux objectifs de l’organisation.
• Définir et suivre des indicateurs clés de performance pertinents.
• Analyser les états financiers, la rentabilité des business units et la performance ESG.
• Identifier les tendances, dérives, risques et opportunités à partir des données de pilotage.
• Proposer des actions correctives et des ajustements stratégiques.
• Rédiger des notes de suivi pour éclairer les arbitrages de la direction.

Bloc 4 — Piloter le système d’information décisionnel d’une organisation

À l’issue de ce bloc, l’apprenant sera capable de :

• Participer au choix et à la structuration d’un système d’information décisionnel fiable, sécurisé et accessible.
• Organiser les flux d’information, les données et les outils de reporting nécessaires au pilotage.
• Concevoir des supports d’aide à la décision fondés sur l’analyse et la datavisualisation.
• Accompagner les utilisateurs dans l’exploitation des outils décisionnels.
• Évaluer la fiabilité, la sécurité et la conformité des données et du système d’information.
• Contribuer au contrôle interne et à la fiabilisation des informations financières, comptables et juridiques.

Bloc 5 — Manager des équipes dans le cadre de missions d’audit et de contrôle de gestion

À l’issue de ce bloc, l’apprenant sera capable de :

• Organiser la répartition des activités au sein d’une équipe projet.
• Définir les livrables, priorités, échéances et modalités de suivi de la mission.
• Mobiliser l’équipe autour des enjeux stratégiques, financiers, sociétaux et environnementaux.
• Développer les compétences des collaborateurs par la formation, le tutorat et le retour d’expérience.
• Évaluer la contribution individuelle et collective et mettre en œuvre des actions correctives.
• Structurer la circulation de l’information et animer les points d’étape avec les parties prenantes.

Cette certification vise à permettre aux apprenants de :

• Identifier les risques afin de les prévenir, les gérer et assurer la performance de l’organisation
• Utiliser les méthodologies du contrôle et de l’audit interne afin de produire une information financière fiable pour sécuriser les processus
• Utiliser l’audit externe afin de fiabiliser les états financiers d’une organisation et ses processus internes
• Diagnostiquer le système d’information d’une organisation, en mesurer les faiblesses afin de proposer des améliorations
• Configuration du business model de l’entreprise
• Élaborer un organigramme organisationnel
• Distinguer les différentes business units et formaliser leurs objectifs
• Réaliser des audits internes et établir une cartographie des risques organisationnels, financiers et fiscaux