In Extenso, l’un des principaux acteurs français de l’expertise comptable, de l’audit et du conseil à destination des TPE, PME et professions libérales, a annoncé viser un CA proche de 650 millions d’euros pour 2025. Contre environ 600 millions d’euros l’année précédente.
In Extenso en quelques mots
Le groupe accompagne les entreprises à toutes les étapes de leur développement, depuis la création jusqu’à la transmission, sur des sujets comptables, fiscaux, sociaux, juridiques et financiers.
Avec un maillage territorial dense et plusieurs milliers de collaborateurs, In Extenso se positionne comme un partenaire de proximité. Il combine expertise technique, accompagnement stratégique et intégration progressive des outils numériques dans ses pratiques.
Une progression de CA en 2025 de 8%
In Extenso a annoncé viser un CA proche de 650 millions d’euros pour l’exercice 2025, contre environ 600 millions d’euros l’année précédente.
Cette progression, estimée à près de 8 %, revêt une importance particulière dans un secteur historiquement mature, où la croissance est souvent difficile à générer de manière organique.
Pour les étudiants en finance, en comptabilité ou en audit, cette annonce constitue un support d’analyse concret permettant d’illustrer les mécanismes de croissance d’un groupe de services professionnels. Ainsi que les arbitrages stratégiques qu’il doit opérer pour préserver sa rentabilité et sa compétitivité.
Une trajectoire de croissance largement portée par les acquisitions
L’élément central de la performance annoncée réside dans la stratégie de croissance externe.
En 2025, le groupe a consacré plus de 30 millions d’euros à des opérations d’acquisition, intégrant plusieurs cabinets d’expertise comptable, d’audit et de conseil.
Cette approche permet d’augmenter rapidement son CA sans dépendre exclusivement de la conquête de nouveaux clients. Elle favorise également la consolidation d’un marché encore fragmenté. Tout en sécurisant des portefeuilles clients existants.
Pour les étudiants, cette stratégie renvoie aux notions de synergies, d’économies d’échelle et de croissance non organique, fréquemment étudiées en finance d’entreprise.
Cependant, la croissance ne se limite pas à une addition mécanique de CA. Elle suppose une capacité à intégrer les structures acquises, harmoniser les méthodes de travail. Et mutualiser les outils.
Le cas d’In Extenso illustre ainsi les enjeux de l’intégration post acquisition, souvent déterminants dans le succès d’une stratégie de développement.
Un développement international mesuré mais stratégique
In Extenso poursuit également un déploiement international ciblé. Cela répond à une logique de diversification géographique, permettant de limiter l’exposition à un seul cadre réglementaire. Et de mieux accompagner les clients ayant des activités transfrontalières.
Contrairement à certaines stratégies d’internationalisation agressives, In Extenso adopte une approche progressive et sélective.
Cet exemple illustre bien pour les étudiants l’importance de l’analyse du risque pays. Ainsi que de l’adéquation entre la stratégie de croissance et le cœur de métier de l’entreprise.
La technologie comme levier de transformation du modèle économique
Au-delà de la croissance du CA, In Extenso met en avant des investissements dans la data et l’intelligence artificielle. La création d’un pôle dédié et le recrutement d’un Directeur IA traduisent la volonté du groupe d’adapter son modèle économique à l’automatisation croissante des tâches comptables.
D’un point de vue financier, ces investissements visent à améliorer la productivité par collaborateur. Et à préserver les marges.
L’anticipation de la facturation électronique : contrainte réglementaire et opportunité économique
In Extenso se prépare à la généralisation de la facturation électronique en France prévue à partir de 2026 (Réception obligatoire dès le 1ᵉʳ septembre 2026 pour toutes les entreprises. Émission obligatoire : progressivement jusqu’au 1ᵉʳ septembre 2027 en fonction de la taille de l’entreprise).
Sur le plan financier, cette évolution peut être perçue comme une contrainte réglementaire susceptible de générer des coûts d’adaptation. Toutefois, elle constitue aussi une opportunité stratégique.
En anticipant cette transition, In Extenso cherche à sécuriser ses revenus futurs, à renforcer la fidélisation de sa clientèle et à développer de nouvelles offres de services à forte valeur ajoutée.
Pour les étudiants, cet exemple met en lumière la manière dont une obligation réglementaire peut être transformée en avantage concurrentiel.
Le rôle central du capital humain dans la performance du groupe
La croissance d’In Extenso repose enfin sur une dimension essentielle : le capital humain.
En 2025, le groupe a nommé 33 nouveaux associés. Ce mode de gouvernance est caractéristique des cabinets de services professionnels, où l’association joue un rôle clé dans la motivation, la rétention des talents et la transmission de la culture d’entreprise.
Avec 7 300 collaborateurs et 330 associés répartis dans près de 280 agences, In Extenso accompagne plusieurs centaines de milliers de clients.
In fine, la stratégie d’In Extenso démontre concrètement aux étudiants de l’ICS Bégué comment un tel groupe peut combiner croissance externe, innovation technologique et gestion du capital humain pour construire une vraie performance financière durable.
