Le contrôleur de gestion est un acteur clé de la performance financière et stratégique d’une entreprise. Il analyse les résultats économiques et financiers, aide à la prise de décision et met en place des outils pour optimiser la rentabilité et la maîtrise des coûts.
Il travaille en étroite collaboration avec la direction financière, la comptabilité, les opérationnels et la direction générale pour suivre la bonne gestion des ressources et orienter les décisions stratégiques.
Quel et le rôle du contrôleur de gestion ?
Quelles sont ses missions ?
Le contrôleur de gestion fournit aux dirigeants les indicateurs clé de gestion pertinents permettant de piloter la stratégie globale de l’entreprise, sa profitabilité et la rentabilité économique et financière des moyens et capitaux engagés.
Il aide à définir les objectifs, réalise le budget prévisionnel de l’entreprise en s’appuyant sur les données issues des différente filiales, départements ou services.
Il établit des tableaux de bord permettant un suivi détaillé du budget, des coûts, des marges, des stocks et des écarts constatés avec le « business plan » validé en amont.
- Pilotage de la Performance Financière
- Élaborer et suivre les budgets prévisionnels
- Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations
- Proposer des actions correctives pour améliorer la rentabilité
- Mise en Place et Suivi des Indicateurs de Performance
- Concevoir des tableaux de bord et KPI (Key Performance Indicators)
- Analyser les marges, coûts, trésorerie et rentabilité
- Identifier des axes d’amélioration et d’optimisation des coûts
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Optimisation des Processus de Gestion
- Automatiser et digitaliser les outils de gestion financière
- Mettre en place des processus de contrôle interne
- Accompagner les managers opérationnels dans le suivi des budgets et des performances
- Reporting et Aide à la Prise de Décision
- Préparer des rapports financiers détaillés pour la direction
- Réaliser des analyses financières stratégiques (ROI, rentabilité des investissements, coûts de production, pricing, etc.)
- Anticiper les risques financiers et proposer des solutions d’optimisation
Quelles sont les compétences à acquérir pour devenir contrôleur de gestion ?
- Excellentes connaissances en Comptabilité
- Savoir élaborer un budget
- Maîtriser l’analyse et le traitement de l’information comptable et financière
- Maîtrise de l’anglais
- Savoir synthétiser l’information
- Faire preuve de rigueur et d’organisation
- Compétences Métier
- Solides bases en comptabilité analytique et finance d’entreprise
- Maîtrise des méthodes de budgétisation et de prévision financière
- Capacité à analyser les écarts et recommander des stratégies correctives
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Outils et Technologies
- ERP et logiciels financiers (SAP, Oracle, Sage, Cegid, Hyperion, Anaplan)
- Outils de reporting et d’analyse de données (Excel avancé, VBA, Power BI, Tableau, Python, SQL
- Méthodes de modélisation financière et de simulation de scénarios
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Soft Skills
- Esprit analytique et rigueur
- Bonne communication et pédagogie pour collaborer avec les équipes opérationnelles
- Capacité à anticiper et proposer des solutions stratégiques
- Autonomie et force de proposition pour améliorer les performances économiques
Comment devenir contrôleur de gestion ?
Le métier de contrôleur de gestion peut s’exercer au niveau Bac +5 après le Bachelor Gestion Audit Finance suivi du MBA Expert en Audit et Contrôle de Gestion de l’ICS Bégué.
